Últimas noticias

o Visite nuestra Sala de Prensa

Presencia mundial

Intermediación laboral

BOTON lateral intermediacion laboral y bolsa de empleo

Presentación

Desde el área de Reindustrialización de MOA BPI group trabajamos para apoyar el desarrollo de los territorios y la creación de empleo.
Lideramos proyectos de reindustrialización y revitalización con el objetivo de minimizar el impacto de las reestructuraciones sobre las personas afectadas y sobre los territorios.
Ofrecemos oportunidades de inversión e incentivos ligados a la creación de puestos de trabajo.

¿Tiene su empresa planes de crecimiento en España o a nivel internacional?
Podemos ofrecerle diferentes oportunidades de inversión asociadas a los procesos de reorganización y revitalización en los que colaboramos:

  • Programas de revitalización y apoyo a la economía local.
  • Operaciones de búsqueda de inversores y reemprendedores.
  • Venta de suelo e instalaciones con condiciones incentivadas en base a la creación de puestos de trabajo.

Nota: algunos de las oportunidades que tenemos en cartera son confidenciales; le invitamos a contactar con Javier Nieto Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.  para acceder a todas las ofertas a través de la firma de un acuerdo confidencialidad.

 

 

 



Expertise

BPI Oportunidades de Negocio reúne a un equipo internacional y multidisciplinar integrado por más de 50 consultores que le pueden ayudar tanto en el desarrollo de su estrategia de crecimiento como en su puesta en marcha:

  • Análisis de impacto y viabilidad de alternativas.
  • Benchmark de buenas prácticas y medidas del plan social.
  • Diseño y desarrollo de proyectos de reindustrialización y revitalización.
  • Prospección para la búsqueda de inversores/ reemprendedores. 
  • Búsqueda de financiación y acercamiento a instituciones.
  • Proyectos de Responsabilidad Social Empresarial ligadas a la creación de empleo.

El equipo nacional de MOA BPI group cuenta, gracias a su integración en BPI group, con el apoyo de una potente red internacional de contactos y recursos consolidados con una experiencia de décadas trabajando en este tipo de proyectos:

  • Contamos con presencia en 40 países, que nos permite responder con agilidad a nivel internacional.
  • Disponemos de una red europea muy capilarizada. Contamos con más de 70 implantaciones, lo que nos da un profundo conocimiento de los territorios.
  • Una amplia selección de oportunidades de inversión continuamente actualizadas.
  • Capacidad de evaluación y análisis financiero basado en nuestra amplia experiencia.
  • Contacto activo con redes de empresas, inversores, instituciones y agentes locales.
  • Pool de partners especializado en áreas jurídica, financiera y técnica (inmobiliario, medio ambiente, ingeniería, etc.).
 

 

Oportunidades de inversión

¿Quiere ver oportunidades de inversión en Francia?

Flix

 

 

 

 

200.000 m2 en el Site Intermodal de Flix (Tarragona)

ERCROS busca proyectos generadores de empleo que deseen implantarse en su site industrial de Flix.

 Proyecto de reindustrialización con elevados incentivos para empresas con planes de implantación generadores de empleo. Disponibilidad de profesionales cualificados.

  • ERCROS está cesando actividades en su fábrica de Flix. Dispone de 200.000 m2 que, en el marco de un proyecto de reindustrialización, pone a disposición de inversores que necesiten suelo industrial para su implantación. El objetivo es la creación de empleo en el municipio.
  • ERCROS está abierto a valorar disintas modalidades de cesión del suelo: alquiler, venta o incluso co-inversión en proyectos afines a su actividad.
  • Emplazamiento apto para actividades incluidas en el marco de la directiva Seveso.
  • Multimodalidad en transporte de mercancías. Apartadero propio de ferrocarril y conexión directa a los puertos marítimos de mercancías de Tarragona y Barcelona.
  • Estructura de costes energéticos muy competitiva. Doble línea independiente de abastecimiento de electricidad (110 KV).
  • Elevado caudal de agua de abastecimiento.Disponibilidad de vertedero industrial para residuos peligrosos
  • Las condiciones y precio de venta están ligadas al compromiso de creación de puestos de trabajo que adquiera el comprador.

 Leer más >> 

 

Cataluña

 


 

  

VALEO, fabricante de componentes de automoción busca comprador para sus instalaciones de Martorelles (Barcelona)

Con el anuncio del cierre de su planta de Martorelles, VALEO ha puesto en marcha un proyecto de reindustrialización para la búsqueda de un inversor que pueda poner en marcha un nuevo proyecto en el site.

Objetivo: mantenimiento de la totalidad o parte de los empleos de la fábrica.

  • Fábrica especializada en la producción y almacenamiento de equipos de climatización de vehículos (TIER 1). Referente en organizacón de producción y con mano de obra altamente cualificada. Single digit PPM.
  • 36.300 m2 de superficie con 15.650 m2 construidos. Posibilidad de ampliación.
  • Las condiciones de venta están ligadas al volumen de empleo generado por el nuevo inversor.
  • La nave y los activos están en perfecto estado de conservación.

 Leer más >> 

 

 Galicia

 

  Nave y terreno con o sin maquinaria en As Somozas (A Coruña)

ALSTOM pone a disposición de nuevos proyectos empresariales estas instalaciones, en condiciones muy ventajosas para aquellas empresas con proyectos que generen un volumen significativo de puestos de trabajo.

  • La división Wind Power de ALSTOM ha reorganizado sus actividades industriales en España. Esta reorganización ha afectado a dos de sus plantas en el noroeste de España: Coreses (Zamora) y As Somozas (A Coruña).
  • Oportunidad de zona industrial y logística estrategicamente localizada y comunicada con infraestructuras viarias, ferroviarias y aéreas de alta capacidad.
  • Posibilidad de contratación de mano de obra de alta cualificación técnica y apoyo por parte de las instituciones del territorio.

 Leer más >> 

 

 

 

  Nave y terreno con o sin maquinaria en Coreses (Zamora)

Instalaciones de grandes dimensiones en muy buenas condiciones, con buenos accesos a la autopista y próxima a la ciudad de Zamora.

  • La división Wind Power de ALSTOM ha reorganizado sus actividades industriales en España. Esta reorganización ha afectado a dos de sus plantas en el noroeste de España: Coreses (Zamora) y As Somozas (A Coruña).
  • ALSTOM ofrece suelo e instalaciones industriales en muy buen estado (menos de 10 años) en polígono industrial bien comunicado.
  • Las instalaciones han estado dedicadas a la fabricación de torres de aerogeneradores y cuenta con toda la maquinaria y equipamiento necesario para dicha actividad.
  • Posibilidad de contratación de mano de obra de alta cualificación técnica y apoyo por parte de las instituciones del territorio.

 Leer más >> 

 

 Burgos

 

  Suelo industrial y naves en Villalonquejar (Burgos)

Condiciones muy competitivas en venta de parcelas desde 2.500 m2.
El Parque Industrial Villalonquejar dispone de 1.200.000 m² en una ubicación estratégica de primer nivel.

  • Excelentes comunicaciones y conexiones de transporte intermodal.
  • Disponibilidad de suficientes infraestructuras con buenos y numerosos servicios.
  • Buena distribución del polígono y ancho de viales internos.
  • Cercanía a la ciudad pero con poco impacto sobre el núcleo urbano. El tejido económico cuenta con empresas consolidadas que constituyen un referente en el ámbito nacional e internacional.
  • Facilidades para invertir y menor presión fiscal. Facilidades de la Oficina de Promoción de Inversores, entidad local que facilita el acceso a la información necesaria de forma ágil y veraz, optimizando el máximo de subvenciones y ayudas a medida de cada proyecto.

 Leer más >> 

 Leer más >> 

 Puertollano

 

  Suelo industrial desde 2 euros/m2 en Puertollano (Castilla La Mancha)

Amplia oferta de suelo en el centro de la península. Un punto estratégico y de paso en el corredor Europa-Africa y hacia Portugal

  • MOA BPI gestiona la Agencia de Atracción de Puertollano (Fundescop). Si desea invertir en el municipio, contacte con nosotros.
  • La ciudad cuenta con cinco zonas industriales diferenciadas en función de las actividades económicas que predominan en cada una de ellas, todas con buenos accesos y perfectamente comunicadas a través de vías de alta capacidad, con los núcleos urbanos e industriales más importantes del país.
  • Excelentes infraestructuras de comunicación por carretera, ferrocarril y avión.
  • Uno de los municipios con una mayor oferta de ayudas a la inversión productiva generadora de empleo de toda España
  • Suelo desde 2 euros/m2 en el polígono industrial La Nava.

 Leer más >> 

 

 Galicia

 

  Suelo industrial con ayudas a fondo perdido de hasta el 35% (Galicia)

MOA BPI group colabora con IGAPE para la atracción de inversión productiva a Galicia.

  • Si está pensando en establecerse en Galicia, contacte con MOA BPI. Le ofrecemos un servicio gratuito de apoyo integral en:
    • Identificación de zonas de implantación.
    • Solicitud y tramitación de ayudas y subvenciones.
    • Acercamiento a instituciones locales.
  • Descubra las oportunidades que puede ofrecerle Galicia:

 Leer más >>  

 

 

  Suelo e instalaciones de fábrica de automoción (Cataluña)

Empresa multinacional fabricante de componentes de automoción TIER 1 busca comprador para sus instalaciones en Cataluña.

  • Instalaciones en zona industrial con buenas infraestructuras y accesos a redes de carerteras nacionales e internacionales.
  • 29.000 m2 de superficie con 15.150 m2 construidos.
  • Disponibiliadd de mano de obra altamente cualificada.
  • Precio de venta incentivado en función del volumen de empleo generado por el nuevo inversor.

 Leer más >> 

 

 

 

 Varios

  Oportunidades de suelo y naves para actividades logisticas (España)

Le presentamos las opotunidades de inversión de especial interés para actividades logísticas. Suelo y naves disponibles en proyectos de reindustrialización gestionados por MOA BPI.

  • Ofertas muy interesantes en Cataluña, Galicia, Castilla La Mancha y Castilla León.
  • Todas ellas con importantes incentivos ligados a la creación de empleo.

 Leer más >> 

 

 

 

Referencias

Durante la última década, hemos colaborado en la implantación de más de 400 empresas y proyectos de inversión en distintos territorios de Europa. Iniciativas promovidas por PYMES y grandes grupos que se han beneficiado de nuestro apoyo en sectores como el industrial, la logística, los servicios y la I+D.
Muchos de esos proyectos han estado centrados en áreas muy concretas como son: empresas eólicas, alimentación, productos farmacéuticos, banca, fabricación de equipos, electrónica, automoción, etc.
Estas operaciones han generado en un conjunto un total de más de 10.000 puestos de trabajo, con la implantación de nuevos proyectos empresariales con un tamaño medio de 30 a 150 puestos por iniciativa.

 

 

Casos de éxito

Mondi

Cierre de fábrica de packaging en Cataluña

Contexto y objetivos

Dentro del marco de la reestructuración de sus fábricas en Europa, la empresa multinacional Mondi (fabricante de embalajes plásticos y papel) decide cerrar su planta de packaging en Polinyà (Barcelona). El cierre afecta a un colectivo de más de 100 personas.

MOA BPI group propuso una serie de medidas para un cierre socialmente responsable. Estas medidas sirvieron para proteger la imagen de marca así como para facilitar el acuerdo entre las partes.

En este caso MOA BPI group implementó simultáneamente un proyecto de reindustrialización y outplacement en la planta, lo cual permitió aprovechar las sinergias generadas en las actividades de prospección de ambas líneas de trabajo.

¿Como lo hicimos?

  • Analizamos el impacto del cierre y la viabilidad del proyecto de reindustrialización en los diferentes escenarios.
  • Iniciamos la búsqueda de un comprador para la planta con el compromiso de absorber al menos parte del empleo afectado por el cierre.
  • Coordinamos la implementación del proyecto de inversión.
  • Se puso en marcha un Punto de Información y Consejo para los empleados de la planta, con el fin de apoyarles en la búsqueda de un nuevo empleo y prestarles respaldo psicológico.
  • Presentamos a Mondi varios potenciales inversores interesados en la planta.
  • Analizamos los riesgos del cierre valorando la viabilidad de las diferentes medidas.
  • Se optó  por buscar un comprador para la fábrica que se comprometiera a ofrecer nuevas oportunidades de empleo.
  • Coordinamos la implementación del proyecto, la dirección de la empresa tenía una visión clara del desarrollo del mismo facilitando la toma de decisiones y la gestión de los riesgos.
  • Se puso en marcha un C.E.R. (Centro Estructural de Recolocación) donde los trabajadores podía informarse de la situación de las negociaciones con nuevos inversores, solicitar apoyo psicológico  y recibir apoyo en la búsqueda de empleo.
  • Pusimos en marcha un plan de comunicación para la búsqueda de inversores y nos ocupamos de las negociaciones con las empresas interesadas, siempre con el foco puesto en la creación de puestos de trabajo.

Resultados

Se cerró un acuerdo con Goded, una empresa metalúrgica local en pleno proceso de expansión.

El nuevo inversor presentó un plan de negocio que incluía de 100 empleos en la fábrica los cuales fueron ofrecidos de forma preferencial a los ex empleados de Mondi.

Electrolux

Gestión de un cierre con fuerte impacto social y alto riesgo de deterioro de la marca

Contexto y objetivos

MOA BPI Group se ocupó de asesorar a la empresa proponiendo medidas para gestionar el cierre de forma socialmente responsable, lo que a su vez ayudó a proteger la marca y a alcanzar un acuerdo satisfactorio para todas las partes.

Se ofreció un programa de recolocación con garantías y se han vendido los terrenos a una empresa que ha asumido el compromiso de ofrecer trabajo de forma preferente a los ex trabajadores de la multinacional que cerraba.

La operación afectaba a casi 500 empleados.

¿Como lo hicimos?

  • Analizamos los riesgos del cierre valorando la viabilidad de las diferentes medidas.
  • Se optó  por buscar un comprador para la fábrica que se comprometiera a ofrecer nuevas oportunidades de empleo.
  • Coordinamos la implementación del proyecto, la dirección de la empresa tenía una visión clara del desarrollo del mismo facilitando la toma de decisiones y la gestión de los riesgos.
  • Se puso en marcha un C.E.R. (Centro Estructural de Recolocación) donde los trabajadores podía informarse de la situación de las negociaciones con nuevos inversores, solicitar apoyo psicológico  y recibir apoyo en la búsqueda de empleo.
  • Pusimos en marcha un plan de comunicación para la búsqueda de inversores y nos ocupamos de las negociaciones con las empresas interesadas, siempre con el foco puesto en la creación de puestos de trabajo.

Resultados

Se cerró un acuerdo con una empresa del sector logístico que se comprometió a crear 150 empleos  y que han sido ofrecidos de forma preferente a los ex trabajadores de nuestro cliente.

Logramos minimizar los efectos negativos del cierre. Evitamos los riesgos de una mala gestión buscando la mejor solución para todas las partes implicadas

Caso Banco Sabadell

Absorción de entidad financiera: paz social y recuperación de prestigio y confianza.
Hito en sector bancario con salidas voluntarias y compromiso social de apoyo a la creación de empleo. Objetivo de apoyar a la creación de 500 nuevos puestos de trabajo en la zona afectada.

Contexto y objetivos
Banco Sabadell, en plena etapa de crecimiento decide comprar e integrar otra entidad (banca CAM) más que duplicando su plantilla. Por mandato de la Unión Europea necesita reestructurar, con una previsión de que las salidas afecten a 1.500 personas en su mayoría concentradas en la Comunidad Autónoma Valenciana.
Se propone la puesta en marcha de un Plan de Revitalización con el objetivo de restituir los niveles de empleo en las zonas que se vieron más afectadas por la reestructuración, apoyando el emprendimiento y la creación de empleo.

MOA BPI group trabajó conjuntamente con el banco en el diseño del paquete de ayudas para el fomento del empleo y emprendimiento.
Una vez diseñado el plan, nos ocupamos del lanzamiento y puesta en marcha del Plan de Revitalización. MOA BPI group se encargó además de todas las labores de identificación y contacto con empresas e instituciones para la firma de acuerdos y concesión de ayudas ligadas al plan.
Dentro de los plazos marcados se superó con crecer el objetivo de creación de 500 nuevos puestos de trabajo. Éxito que fue ampliamente comunicado a través de diversos medios como un importante logro del banco encuadrado en su política de Responsabilidad Social Corporativa.

Resultados
• Se superó el objetivo de apoyo en la creación de 500 puestos de trabajo (645 empleos)
• Diversos medios de comunicación publicaron la noticia como una muy positiva iniciativa del banco.
• Tanto los empleados del banco afectados por la reestructuración como el resto de la sociedad acogieron el plan de forma muy positiva.

 

Caso Michelin

Un cierre de fábrica con fuerte impacto social gestionado de forma socialmente responsable.

Contexto y objetivos
La empresa cerró una línea de producción en una de sus fábricas afectando a 450 trabajadores en un municipio de unos 30.000 habitantes.
El Plan Social se basó en jubilaciones anticipadas, salidas voluntarias y movilidad interna hacia otras plantas de la multinacional en España.
Además, la empresa coherente con su compromiso social, contrató a MOA BPI group para desarrollar un Plan de Reindustrialización en la zona que minimizara el Impacto social y económico del cierre.
El objetivo era atraer nuevos proyectos empresariales generadores de riqueza y empleo que restituyeran al menos los 450 puestos de trabajo afectados por la reestructuración. 

Como primer paso se creó un Consejo Asesor para el Plan de Reindustrialización constituido por la propia empresa, el Ayuntamiento del Municipio, la Consejería de Economía de la Comunidad Autónoma y los dos sindicatos mayoritarios en la fábrica. El objetivo era actuar como órgano consultivo y aportar desde cada instancia el apoyo necesario para alcanzar los objetivos del plan.

Se hizo un análisis del territorio para poder diseñar un plan de atracción de inversiones basado en las ventajas competitivas de la localización ofertada y en las subvenciones y ayudas que facilitaba la propia empresa promotora del plan.
En la fase de prospección se hicieron más de 30.000 contactos y se presentaron 24 proyectos de los cuales 6 invirtieron creando un total de 710 puestos de trabajo.
Una vez finalizado el proyecto de Reindustrialización, nuevas empresas se han seguido instalando en la zona debido a las nuevas infraestructuras que se impulsaron para conseguir los objetivos de creación de empleo, principalmente la construcción de un polígono industrial y de un nuevo ramal ferroviario.

Resultados
Se gestionó el cierre sin conflictividad y no afectó al funcionamiento del resto de las fábricas de la multinacional en España

  • La empresa logró gestionar el cierre de una línea de negocio con un fuerte impacto social de forma socialmente responsable, no solamente de cara a sus trabajadores sino también de cara al territorio donde desarrollan su actividad
  • Se superó con creces el objetivo de 450 puestos de trabajo, y además, el plan de reindustrialización ha sido la base para un desarrollo posterior del municipio
  • La empresa ha mantenido e incluso mejorado su prestigio a nivel institucional y social

 

Sara Lee

Cierre de una fábrica por necesidades de reorganización productiva.

Contexto y objetivos
Era el cierre de una fábrica que empleaba a 137 personas. Las dificultades que había que gestionar eran las siguientes:
• Plantilla muy sindicalizada con un comité muy fuerte. Riesgo de conflictividad en todas las fábricas y riesgo mediático que podría afectar negativamente a su imagen de marca.
• La fábrica se encontraba en una zona con muy poca actividad industrial y altas tasas de paro. La empresa era un empleador importante en toda la región.
• Había precedentes de reestructuración de otras fábricas que se habían saldado sin despidos.
• Había que cumplir un plazo determinado ya que una de las líneas de producción estaba comprometida para otra fábrica.

Se analizaron los riesgos de la operación y se decidió iniciar un proceso de búsqueda de un comprador para la fábrica. Garantizar una parte importante el empleo se planteaba como la única solución para poder alcanzar un acuerdo con el comité de empresa.
Al inicio del proyecto se realizó una fase de análisis de la plantilla, la realización de un sondeo del mercado laboral y de una matriz de transferibilidad. En función de estos resultados se plantearon las diferentes medidas para el plan social: prejubilaciones, movilidad interna y movilidad externa mediante acuerdos con empresas del sector en un radio de 60 Km.
Se lanzó un plan de prospección industrial para identificar empresas interesadas en desarrollar su actividad en la fábrica. Se presentaron cuatro potenciales inversores en un plazo de dos meses.
Finalmente se alcanzó el acuerdo con un PYME española que garantizaba el mantenimiento de 70 puestos de trabajo. La operación contó con el respaldo del 95% de la plantilla a pesar de que los sueldos que se ofrecieron eran más bajos.

Resultados
• La empresa cliente consiguió desvincularse de la fábrica con el mínimo conflicto social y sin perjudicar su imagen de marca
• La venta de la fábrica a una empresa del sector garantiza la continuidad de la actividad industrial en una zona con mucho paro
• Los trabajadores que han continuado en la fábrica se han subrogado en todas las condiciones laborales excepto en el salario y han sido indemnizadas por el diferencial
• El ERE para el resto de la plantilla se presentó con acuerdo.
• La empresa ha salido reforzada en su imagen de empresa socialmente responsable.

 

Grupo PSA

Reconversión de un site de 170 hectáreas en una zona de actividad mixta. Objetivo de creación de 550 empleos (en primera fase).

Contexto y objetivos
Con el cese de actividad de una de las plantas más importantes (3.000 personas – 170 hectáreas – 440.000 m2) de este fabricante automovilístico, se plantea la puesta en marcha de un plan para la implantación de nuevas actividades sustitutivas.
El objetivo era identificar y ayudar a implantar proyectos importantes (mínimo 100 empleos/proyecto) con el fin de ofrecer soluciones complementarias a las movilidades internas y externas.
El grupo pone a disposición de dichos proyectos las instalaciones y suelo del site.

BPI group propuso reconvertir el site en un parque mixto en el que parte del espacio se dedicara a actividades logística de valor añadido de modo que se pudiera ofrecer un servicio multimodal y al mismo tiempo permitiera la implantación de proyectos en poco tiempo.
A fin de conciliar los objetivos a corto plazo (implantación de proyectos generadores de empleo) y a medio plazo (desarrollo urbanístico) se diseño un “plan de cese de actividad integrado” para todo el site (terrenos y edificios) con la participación de la empresa, los entes locales y las autoridades competentes en urbanismo.
BPI group llevó el contacto con operadores locales especializados en el desarrollo de parques logísticos y de actividades de apoyo a empresas.
Así mismo, BPI group coordinó la interlocución con el Ministerio de Hacienda y los primeros contactos con las autoridades locales.

Resultados
• 12 proyectos identificados/evaluados
• 1 implantación válida
o 550 empleos previstos
o 100.000 m2 desarrollados
o 50.000 m2 previstos para expansión.
• 2 implantaciones en fase de estudio
• Proyecto de reconversión global en proceso.

 

Pfizer


Reindustrialización de 3 sites industriales cuyo cierre supone la supresión de 500 puestos. 100% de la plantilla.

Contexto y objetivos
Como consecuencia de una serie de fusiones, este gran grupo internacional decide redimensionar su implantación industrial en base a sus sobredimensionamientos y tecnologías existentes.
Boston Consulting Group recomienda a la sede central de EEUU el cierre de tres unidades de producción, incluyendo dos de productos farmacéuticos y una de sustancias químicas.
Antes de iniciar los cierres la dirección en Europa encargó a BPI group un estudio para identificar posibles alternativas y determinar las condiciones necesarias para el éxito.


BPI group realizó un análisis de viabilidad y detección de oportunidades demostrando a la central de EEUU que la búsqueda de compradores era la opción más adecuada para ajustarse al timing y los costes de desvinculación.
• Evaluación comparativa de los costes de un cierre vs costes de cesión.
• Análisis de las tecnologías presentes e interés potencial por parte de los CMOs.
• Benchmarking de operaciones de desvinculación similares a nivel europeo.
Tras la validación por parte de la central de EEUU, BPI group se encargó de la labor de búsqueda de reemprendedor:
Primera toma de contacto con los principales CMOs internacionales además de otros nuevos participantes.
• Calificación y selección de los proyectos más adecuados en base a los requisitos previamente definidos para adaptarse a las necesidades del grupo.
• Apoyo en las negociaciones.
• Comunicación e interlocución regular con los empleados y las instituciones.

Resultados
• Reindustrialización de los 3 sites con el mantenimiento de los 500 puestos de trabajo.
• Esta operación le permitió a nuestro cliente:
o Salvaguardar los puestos de trabajo de su personal.
o Preservar su imagen
o Lograr un significativo ahorro en costes de reestructuración.
o Realizar la desvinculación dentro del timing marcado.