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Presencia mundial

Intermediación laboral

BOTON lateral intermediacion laboral y bolsa de empleo

Reorganización del mapa industrial en multinacional de bienes de consumo

La búsqueda de un comprador para la fábrica hizo posible el acuerdo con la plantilla

El escollo en la finalización del redimensionamiento de la capacidad productiva en la Península era el cierre de una fábrica que empleaba a 150 personas y para la que en principio no había alternativa. Los retos que había que gestionar eran los siguientes:

  • Plantilla muy sindicalizada con un comité muy fuerte. Riesgo  de conflictividad en todas las fábricas y riesgo mediático que podría afectar negativamente a su imagen de marca.
  • La fábrica se encontraba en una zona con muy poca actividad industrial y altas tasas de paro. La empresa era un empleador importante en toda la región.

Había que cumplir un plazo determinado ya que una de las líneas de producción estaba comprometida para otra fábrica.

Comunicación del cambio a nivel internacional: una misma estrategia implementada en diferentes países

Creación de un Comité de Comunicación liderado por BPI Group

Era necesaio coordinar la comunicación de un proyecto de reorganización empresarial de la I+D a nivel mundial. 

Esta situación de incertidumbre había calado en la plantilla a través de rumores y filtraciones lo que exigía algún tipo de actuación por parte de la dirección para tomar el control de la situación y ayudar a sus managers a gestionar los temores de sus equipos.

Absorción de entidad financiera: paz social y recuperación de prestigio y confianza

Hito en sector bancario: salidas voluntarias, compromiso social de apoyo a la creación de empleo

Una entidad financiera en fase de crecimiento compra e integra otra entidad bancaria, y con ello más que duplica su plantilla. Por mandato de la Unión Europea necesita reestructurar, afectando las salidas a 1.500 personas, en su mayoría concentradas en una misma Comunidad Autónoma.

El banco contó con el asesoramiento de MOA BPI Group para afrontar esta situación con la máxima eficiencia, pero también con principios de Responsabilidad Social.

Gestión de un cierre con fuerte impacto social y alto riesgo de deterioro de la marca

Soluciones de empleo: Reindustrialización y Recolocación

MOA BPI Group se ocupó de asesorar a la empresa proponiendo medidas para gestionar el cierre de forma socialmente responsable, lo que a su vez ayudó a proteger la marca y a alcanzar un acuerdo satisfactorio para todas las partes.

Se ofreció un programa de recolocación con garantías y se han vendido los terrenos a una empresa que ha asumido el compromiso de ofrecer trabajo de forma preferente a los ex trabajadores de la multinacional que cerraba.

La operación afectaba a casi 500 empleados y logramos minimizar los efectos negativos del cierre.